一些是科研院所转型的“老品牌”，一些是从事新能源、互联网等新产业、新业态、新商业模式的“新一代”，还有一些是正在转型升级的传统制造业企业。规模、行业属性、发展历史和改革基础各不相同。公司从自身实际出发，把握激发活力、提高效率的改革主线，坚持问题导向、目标导向，开展了一系列富有成效的改革实践。
四年前，中国南方电网科技有限公司由广东省电网电力科学研究院独立成立。它沿循传统科研院所的管理模式，缺乏科技成果转化和产业化经营的机制和平台。南旺科技以“招商引资、引进制造、吸引智慧”为指导，先后选择了东方电子集团、北京志新微电子科技有限公司等具有产业协同与合作潜力的战略投资者。在释放30%股权、引进7.46亿元资金的同时，推动公司从单一股东行政控制模式向多元化股东的现代公司治理模式转变。
“优化股权结构，强化董事会，规范公司治理，为企业自主管理、创新高效喝彩。”姜海龙表示，中科集团根据市场需求和行业发展要求，建立了以市场为导向的研发体系，自主走向世界。首台160kv超导限流器并网试运行，行业首台智能终端“丝路InOS”运行系统上线。到2020年，专利自主产业化收入将超过9亿元，占营业收入的82.45%。
自科学改革示范行动实施以来，一批企业积极稳步深化混合改革，通过增资扩股、改制上市、并购、产权转让等多种方式引进优质战略投资者，注重积极股东的作用，不断提高公司的合规性内部控制管理制度和对资本市场的依赖，进一步扩大了国有资本的功能。
